Claude 工程主管怎麼下指令？Felix Rieseberg 的高度、深度、廣度（附可複製指令）

Felix Rieseberg 是 Anthropic 的工程主管，帶過 Claude 網頁版、Cowork 和 Claude Code 桌面版的工程團隊。他在 2026 年 10 月 13 日寫了一篇文章〈How to be more ambitious: A tutorial for humans with models〉。

他的出發點很簡單：模型的能力一直在長，但很多人還是只拿它做很小的事。差別不在指令寫多長，在你敢不敢要。

他把「更有野心」分成四種：速度、高度、深度、廣度。速度就是一樣的事做更快，他說這不需要什麼創意，所以直接跳過。下面整理另外三種。

一、高度：把目標拉高一層

不要只交代下一個步驟，先想清楚「你希望接下來發生什麼事」，把那個結果交給它。

他自己的例子：以前他會叫 Claude「修好某個當機」，一個一個修。後來直接說「讓我們的 App 不要再當機」。為了讓它做得到，他先讓 Claude 拿得到當機報告、知道每個版本對應哪一段程式碼，再給它 Windows、Mac、Linux 三台電腦，讓它自己重現問題、自己驗證有沒有修好。

他文章裡的另一個例子：季報簡報。一般人會說「幫我做這一季的簡報」。拉高一層，是說「告訴我這一季變了什麼、為什麼、我們該怎麼做」，它就不只是排版，而是幫你找出重點。再拉高一層，甚至可以問它：開季報會議本來是為了早點發現問題、把錢和人放對地方，有沒有比做簡報更好的方法？

他也提醒，高度最適合「看結果」的工作，例如會議、報告、流程；偏創作的事情比較不適合。

二、深度：把品質拉上來

這是他寫最多的一段，重點是用專家的方法，不是扮專家。有四個做法：

不要叫它扮演專家，要它用專家的工具。 只說「你是一個資深專家」，它多半只會學專家講話的口氣。改成問它：這個領域最頂尖的人會用什麼工具、什麼方法？例如資料庫、統計模型、分析流程，然後叫它照著用。你自己不知道專家用什麼也沒關係，它通常知道。
訂一個不合理的目標。 網頁要從 10 秒變 5 秒？直接要 0.2 秒。它卡住的時候，堅持說這做得到，叫它繼續想辦法。
叫它挑戰你的假設。 把原始資料給它，叫它反過來驗證你相信的事，例如「我們認為客戶流失是新手引導的問題，從原始資料試著證明看看」。
找外部裁判，不要讓它自己打分數。 最好給它一個能自己跑、馬上有回饋的檢驗工具，例如測試、數據、真實的使用紀錄。

他還分享了一段自己常用的指令，原文在他文章「Depth」那一節。下面是照意思翻成的中文版，把它貼在你原本的指令後面就能用：

我要的是這個任務「更深」的版本，不是「更大」的版本。在你改寫之前，先告訴我：
1. 這個領域最頂尖的人，會多做哪些我沒要求的事？
2. 他們會從哪些最原始的資料開始，而不是用別人整理過的二手資料？
3. 他們會用哪些具體的方法和工具？
4. 除了你跟我，還有什麼可以證明結果是對的？

然後照這些，把我原本的指令改寫成真正要求這些事的版本。

三、廣度：借別的領域的做法

這是我自己覺得最有幫助的一個。意思是不要只用這件事本來的做法，而是去借別的領域的方法。

最簡單的一招，是把指令裡的名詞換成動詞。名詞會把可以用的方法框死：「幫我做一份簡報」，它就只會想到簡報該長怎樣。Felix 的寫法是換成要達成的動作：讓一群很忙的人，在 30 分鐘內看懂前因後果，然後做決定。

講出動作，它才知道要從動作找專業的方法：「看懂」可以借說故事的人怎麼鋪陳，「做決定」可以借決策分析的做法。

他也提到兩件事：

組一個想像中的團隊：例如分析師、記者、編輯，再加上專門挑毛病的人，讓它從不同角度一起做。
不要只叫它扮演角色，要它真的做那個角色的工作：他舉的例子是「放空者」，也就是賭股價會下跌的投資人。這種人的工作，是翻財報、找一家公司的弱點和漏洞。如果你叫它「用放空者的口氣」檢查，它多半只是講話變得很酸；應該叫它照放空者平常處理問題的方式，去查資料、找問題，再根據查到的東西回答。

套到自己的工作上（這是我的例子）：不要說「你假裝是很挑剔的老闆，幫我看這份企劃」，改說「找出這份企劃最可能出錯的三個地方，每一點都附上資料或理由」。

附送：讓 Claude 看你過去怎麼下指令

下面這段你可以直接複製貼到 Claude。它會先去讀 Felix 的原文，再翻你過去的對話，告訴你最常漏掉哪一種，並拿你真的下過的指令示範怎麼改。

要讓它翻得到過去的對話，請先確認 Claude 設定裡的記憶、參考過去對話功能是開的（不同方案的名稱可能不一樣）。沒有這個功能的話，把你最近常用的 5 到 10 個指令貼在最後面的方框裡就好。

請先讀這篇文章：
https://felixrieseberg.com/how-to-be-more-ambitious-a-tutorial-for-humans-with-models/
（如果你打不開網頁，就用下面我整理的四個方向）

Felix 把下指令分成四個方向：
- 高度：把目標拉高一層，講清楚我希望接下來發生什麼，而不是只交代一個步驟
- 深度：不要叫你扮專家，要你用專家的工具和方法、訂夠高的目標、找外部方法驗證結果
- 廣度：借別的領域的做法，最簡單的一招是把指令裡的名詞換成動詞
- 速度：只是要你把一樣的事做得更快

接著請看我過去跟你的對話，整理我下指令的習慣：
我通常怎麼開頭、會不會講最終目標、會不會給你檢查標準、會不會叫你扮演某個角色。

然後：
1. 告訴我四個方向裡，我最常漏掉哪兩個
2. 各拿一個我真的下過的指令，改寫成新版本給我看，說明改了哪裡、為什麼會比較好
3. 最後給我一句「以後下指令前可以先問自己」的話

（沒有參考過去對話功能的話，我最近的指令在這裡：
[ 把你最近常用的 5 到 10 個指令貼在這裡 ]）

來源

Felix Rieseberg〈How to be more ambitious: A tutorial for humans with models〉，2026 年 10 月 13 日

文中的指令是我照原文意思翻成中文，不是逐字翻譯；想看英文原句，請到他的文章裡找。